Tohumlar filizleniyor

Bizim, “Game of Thrones”un son sezonunu bölüm bölüm birlikte izlediğimiz yaklaşık on kişilik bir arkadaş grubumuz vardı. Her yeni bölüm çıktığında, birimizin evinde toplanıp mutlaka hep beraber izliyorduk. Ancak aramızda evli olanlar, çocuklu olanlar, yoğun çalışanlar olduğu için bir araya gelmekte zorlanıyorduk. Fikir bu problemden çıktı. “Keşke” demiştim, “fiziksel olarak bir araya gelemesek bile, dijital ortamda sanal bir oda kurup beraber izleme deneyimini yaşayabilsek!” Tabii bu fikir çalışmalarımız esnasında tamamen değişti, çünkü yaptığımız saha araştırmalarında insanların bizim yaşadığımız bu problemi fazla önemsemediklerini gördük. Bunun üzerine personamızı (ideal müşteri profili) yeniden belirledik ve insanların izleme deneyimi ile ilgili yaşadıkları daha önemli problemlere odaklanarak yeni iş modelimizi geliştirdik.

“Lorenzo’nun Yağı” filmini seyretmişsinizdir. Doktor olmayan bir baba, tüm tıp tarihini değiştirerek oğlu için bir tedavi metodu geliştiriyor. Bizim hikâyemiz de bugün “MERT’in Akıllı Gözlüğü” olarak yaşanıyor. Oğlum Mert’e, 2015 yılında henüz 6 aylıkken göz tembelliği teşhisi konuldu. Pek çok doktor ve tedavi yöntemi denememize rağmen bir iyileşme kaydedemedik. Doktorların farklı fikirleri arasında gidip geldik. Küçük bir bebeği aylarca doktordan doktora sürükledik. Anne ve baba olarak güvenimizi kaybettik. Bu hastalığın tedavisi 7 yaş sonrasında pek mümkün olmuyor. Zamanımız kısıtlıydı, günler bizim aleyhimize işliyordu.

Teknoloji günümüzde inanılmaz bir hızla gelişiyor. 2016 yılında göz tembelliği ve tedavileri konusunu bir mühendis olarak araştırmaya başladım. Araştırmalarım sonucunda dünya nüfusunun yüzde 4’ünde bu hastalığın bulunduğunu öğrendim. Bu hastalığı yaşayan bir ebeveyn olarak, bu kadar yüksek oranda yaşanan bu hastalığı teknoloji yardımıyla çözmek benim için kişisel bir mesele oldu. İnovatif metotlarla tedavinin etkinliğini artırma, tedavinin çocuk tarafından kabullenilmesi ve tedavi sürecinin sürekli takibi amacıyla 2017 yılında MRT Akıllı Gözlük için üç adet patent başvurusunda bulundum ve projemi patentledim. Oğlum da bu yeni teknolojinin ismini verdi.

Parlak Bi’Fikir yaratmayı, kurum içerisindeki herkesin kullanabileceği bir ürün ile başarmak istedim. Cep telefonlarının hayatlarımızdaki en önemli teknolojik cihaz olması, kullanılmamış potansiyeli değerlendirme açısından motive edici oldu.

Üniversite yıllarından beri, kendimde ve çevremde gözlemlediğim bir problem vardı. Birçok insanın fikirlerini veya hayallerini gerçekleştirmek için yol arkadaşı aradığı, gerekli desteği ve yol arkadaşlarını bulamadığı için de mükemmel fikirlerinin daha doğmadan öldüğünü gördüm. Bazı insanların ise çok farklı yeteneklere ve ilgi alanlarına sahip olmalarına rağmen, bu yeteneklerini mevcut pozisyonlarından farklı yerlerde ve isteyerek yer alacakları alanlarda kullanamadıklarını gözlemledim. Yani toplumsal potansiyel enerjinin kinetik enerjiye dönüşmesini, daha girişimci ruhlu kişilerle kendi kabuğundaki yetenekli insanları bir araya getirerek sağlayabilecek olmak, bana ilham veren nokta oldu. Özellikle sosyal sorumluluk alanında bazı insanların kendi gönüllülük projelerini oluşturabilecekleri ve bu projelere yetenek sahibi gönüllülerin bire bir katılım sağlayarak destek verebilecekleri büyük bir komünite hayal ettim. Ability Pool, bu yöndeki hayallerime bire bir uyan şirketlere, çalışanlarına ve sivil toplum kuruluşlarına özelleşmiş dijital bir ürün olacak.

Attaa, anneleri lokasyona göre eşleştiren ve annelerin birbirleriyle iletişim halinde olmasını sağlayan mobil bir uygulama. Doğumdan sonra kendi yaşadığım sıkıntılar fikrime ilham oldu. 7 yıl önce hayatımın en heyecan verici aynı zamanda en korkutucu dönemini yaşadım; ilk kez anne oldum! Doğumdan sonra işi bıraktığım için sosyal çevrem azalmıştı, ailem de yanımda değildi; dolayısıyla ilk etapta yalnızlık çektim. Bu yalnızlığı gidermek için başka annelerin de katıldığı bir Facebook grubu kurdum ve annelerle birbirimize destek olduk. Saha görüşmelerimizde gördük ki anneler için yalnızlık hissini gidermek ve dayanışma ortamı bulmak hâlâ önemli bir ihtiyaç. 7 yıl içinde Facebook grupları artmış olsa da o kadar düzensizler ki! Anneler çok daha fazlasını hak ediyorlar dedik ve onların ihtiyacı olan bir mobil uygulama tasarlamaya başladık.

Her geçen gün geleneksel enerji kaynakları tükeniyor ve bu kaynaklardan enerji üretilirken yaşam alanlarımız, soluduğumuz hava, dünyamız kirlenmeye devam ediyor. Dünyadaki karbon salınımının, iklim değişikliklerinin temel nedeni geleneksel (fosil yakıtların kullanımı ile) enerji üretimi. Bu sorun geleceğimizi düşünen, yarınlara daha yaşanabilir bir dünya bırakmak isteyen her insanın temel problemlerinden biri ve bu probleme çözüm arayışı bu fikri geliştirmemde ilham kaynağım oldu.

Yaşadığım evde yatak odamız evin doğu cephesinde. Özellikle yaz aylarında güneş erken saatlerde doğduğunda direk yatak odamızı aydınlatmaya, ısıtmaya başlıyor. Bu ışık ve ısı o kadar çok ki uyumak mümkün olmuyor. Tabii aklımıza gelen ilk çözüm odaya blackout perde taktırmak oldu. Fakat bu kadar güçlü ve tükenmeyen bir enerji kaynağını blackout perde ile kapatılıp köreltmemeli diye düşündüm. Böylece güneş enerjisinden elektrik üretebilen stor perde Storelektrik fikri doğmuş oldu.

Bizim girişimimiz İnsan Kaynakları süreçlerindeki problemleri oyunlaştırmayla çözüp çalışan deneyimini iyileştirmeyi hedefliyor. Birçok insan kaynakları yöneticisiyle yaptığımız görüşmelerde en büyük acının “on-boarding” sürecinde olduğunu tespit ettik. Bu nedenle ilk modülümüzü on-boarding üzerine yapmaya karar verdik. İlk modülü tamamladıktan sonra çalışan memnuniyeti, yönetici geliştirme ve e-learning konularında modüller tasarlamayı hedefliyoruz. Modüller, temel oyunlaştırma kurgularını içermenin yanı sıra kendi oyunlarını tasarlamak isteyenler için oyun geliştirme ve satışı imkânı da sunacak. Firmamız, oyun kurgularını kişiselleştirmek isteyen firmalar için ayrıca danışmanlık hizmeti de sağlayacak. Uygulamanın satışı kullanıcı bazlı abonelik sistemi olarak planlandı. Uygulamamızı satın alacak firmalarda çalışan memnuniyetinde sağlanacak artışla yetenek kayıpları önlenecek, sistemli ve hızlı adaptasyon sağlanacak, şirket içi iletişim artacak ve tüm bunların sonucunda daha verimli bir şirket yapısı oluşacak.