Parlak Bi’Fikir yolculuğunda fikirler yelken açtı
Akıllı Hayat 2030 sürdürülebilirlik vizyonunun en kritik ve heyecan verici projelerinden biri olarak 20 Mart’ta lansmanı yapılan Parlak Bi’Fikir yolculuğu, çalışanların önerdiği birbirinden parlak fikirler arasında çekişmeli bir rekabete sahne oldu. 27 Haziran’da Seçici Kurul’un yaptığı değerlendirme sonucunda öne çıkan 7 fikir, belirlenen takımların yoğun çalışması ile tohum yatırımı için birbiriyle yarışacak.
Akıllı Hayat 2030 ile kurumsal sürdürülebilirliğe odaklı bir dönüşümü hayata geçiren Zorlu Holding, grubun temelinde yer alan girişimcilik ve inovasyon kültürünü daha da geliştirmek ve kurum DNA’sında bulunan girişimci bakış açısıyla katma değeri yüksek çözümler üretmek amacıyla başlattığı Parlak Bi’Fikir kurum içi girişimcilik projesinde seçim aşamasını tamamladı. Yoğun geçen seçim süreci sonucunda, önceden belirlenen meselelere yönelik olarak gelen 304 öneri arasından yapılan seçimle 7 fikir tohum yatırımı için yola devam etmeye hak kazandı.
Süreç nasıl gelişti?
Zorlu Grubu çalışanlarının yaratıcı ve yenilikçi fikirleriyle dahil olacağı bir süreç olarak tasarlanan Parlak Bi’Fikir projesi, ilk olarak 20 Mart’ta İstanbul’da yapılan lansmanla başladı. Projenin tüm Grup şirketlerine tanıtılması amacıyla Manisa, Denizli, Bursa, Lüleburgaz ve Ankara’da yapılan organizasyonların ardından projenin odak noktalarını oluşturacak konu başlıklarını belirlemek amacıyla 4 ve 10 Mayıs tarihlerinde, farklı kademelerde çalışan ve yöneticilerin katılımıyla Mesele Çalıştayları gerçekleştirildi. Çalıştaylarda masaya yatırılan konular arasından 3 ana başlık belirlenerek, bu meseleler etrafında tüm Grup çalışanlarına fikirlerini iletmeleri için çağrı yapıldı.
SEÇİLEN MESELELER
Kişiselleştirilmiş ürün, hizmet ve süreçler sunarak yepyeni müşteri deneyimleri yaratmak
Müşteriler, artık herkes için geliştirilen kitlesel ürünler yerine; problem ve ihtiyaçlarının gözetildiği kişiselleştirilmiş çözümleri barındıran hizmetleri satın alma eğiliminde. Bu nedenle Zorlu Grubu, faaliyette bulunduğu sektörlerde ve pazarlarda mevcut ve olası müşterilerine sunacağı kişiselleştirilmiş ürün, hizmet ve süreçleri, müşteri deneyimini merkeze alarak nasıl yaratacağının yol ve yöntemlerini aramalıdır. Bu mesele ile Zorlu Grubu şirketlerinin insanlar için sadece ürün/hizmetler geliştiren kurum ve markalar değil, deneyimler yaratan ve bu özelliği ile anılan markalar haline dönüşmesi hedefleniyor.
Çevresel ve sosyal faydayı gözeterek insan yaşamına değer katan çözümler geliştirmek
Bu mesele ile olası faydalanıcıların (çocuk, genç veya yaşlı gibi) çevresel ve sosyal yararını gözeten çözümlerin geliştirilmesi hedefleniyor. Böylece Zorlu grubu için değer taşıyan fakat yeterince odaklanılmamış potansiyel kullanıcıların problemleri ve ihtiyaçlarına sürdürülebilir çözümler geliştirilmesi ve Akıllı Hayat 2030 hedeflerine ilerlerken yaratılan ürün ve hizmetlerin çeşitlendirilmesi hedefleniyor.
Kurumsal sinerji ve iletişimi kuvvetlendirerek daha etkin bir organizasyon haline gelmek
Kurum içi iletişim ve sinerji, bir kurumun değer yaratacak ürün, hizmet ve süreçler ortaya çıkartabilmesi açısından büyük önem taşır. Zorlu Holding’in parçası olan tüm kurumların ve birimlerin de farklı yetkinlikleri bulunmaktadır. Bu mesele ile farklılıklardan doğacak sinerjiden kuvvet alarak, Zorlu Holding ve grup şirketlerinin daha etkin işleyen organizasyonlar haline gelmesi amaçlanıyor.
Yaklaşık 3 hafta içinde 304 adet fikir önerisi toplandı ve bu öneriler “mesele başlıklarına uygunlukları” gözetilerek bir ön elemeden geçirildi. Bununla eş zamanlı olarak, fikirleriyle sürece dahil olmasalar dahi, Parlak Bi’Fikir takımlarında yer almak isteyen çalışanların “yaratıcılık becerilerini” ölçümlemek üzere bir test uygulandı. Teste katılan 264 çalışanın 101’i başarılı olarak, “inovasyon becerilerini” ölçümlemeye yönelik ikinci teste katılmaya hak kazandı. Bu testten de başarıyla geçen çalışanlar, 24 Haziran tarihinde Zorlu Holding Genel Müdürlük binasında gerçekleştirilen Takım Seçim Çalıştayı’na davet edildi ve gerçekleştirilen interaktif çalışmalar sonucunda takımlardaki yerini aldı.
Ön elemeden geçen fikirler ise 27 Haziran’da Zorlu Holding Yönetim Kurulu Üyesi Emre Zorlu, Zorlu Holding CEO’su Ömer Yüngül, Zorlu Holding CFO’su Cem Köksal, Vestel Ventures Genel Müdürü Metin Salt ile MEF Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Erhan Erkut’un yer aldığı Seçici Kurul tarafından değerlendirilerek, aralarından 7 fikir tohum yatırımı almaya hak kazandı.
Takımlar da çalışmaya hazır
Bununla birlikte, fikir takımlarında yer alacak, inovasyon-yaratıcılık testlerinden başarıyla geçen ve ardından 24 Haziran tarihindeki Takım Seçim Çalıştayı’na katılanlar arasından sürece dahil olacak isimler de belirlendi. Zorlu Holding’den 1 (Burcu Gazioğlu); Korteks’den 1 (Melis Eldem Heper); Meta Nikel’den 1 (Mehmet Emre Akyol); Vestel Beyaz Eşya’dan 5 (Yunus Emre Kahvecioğlu, Emel Kılıç, Ahmet Cenk Satılmış, Esra Solak, Çağlar Ebeperi); Vestel Müşteri Hizmetleri’nden 2 (Meltem Vuruşan Bay, Özlem Ülker); Vestel Elektronik’ten 2 (Emrah Uluçay, Mert Kahyaoğlu); Vestel Ticaret’ten 8 (Banu Akgül, Gözde Albayrak, Dilan Aras, Ceren Ekinay, Mustafa Nevzat Yatır, Mine Behire Tetik, Uğurcan Çağlasın, Zühal Sivaslıoğlu) ve Zorlu PSM’den 1 (Gökçe Erbatu) kişi, seçilen fikirlerin geliştirilmesi için çalışacak.